亦師亦友，邁向未來
談到長官與部屬的關係，對我個人而言，是一種亦師亦友的關係，也是一種互相學習的關係，俗話說：「聞道有先後，術業有專攻。」長官之所以為長官，並不是能力有多強，只是比常人多學一些罷了，因此我比較傾向互相學習，相輔相成，透過雙方面的互動，共同達成團隊的目標。
當然一個團隊中大家還是要分工，此時就是這位Leader的協調能力了，他必須要熟悉每位成員，並且適才適任，傳遞整體目標及感覺，並且創造好的環境，讓員工們可以有自由發揮的空間，而下屬必須尊敬上級，並且盡心盡力達成目標，固然可以和上司溝通，但不可以失去該遵守的準則，如此一來，團隊之間感情才會較穩固，並且願意一起努力。
老實說，這個想法感覺有些烏托邦的樣子，但卻加上了中國傳統的美德，古人說：「己所不欲，勿施於人。」長官和下屬若能有這方面的認知，我想互動下來應該會比較快樂吧！但前提是雙方都能夠為他人著想囉！
接著，談到人際關係的培養，我個人覺得職場上的朋友分成兩種，一種是加入新公司後遇到的新同事，另外一種是以前就認識的老朋友或老同事了。
對於新同事來說，一切都是新鮮的，這意味著彼此間的關係必須重新建立，但人與人間的隔閡或猜測固然會比較需要注意，畢竟在公司裡，每個人都有自己必須承擔的壓力及須處理的工作，若是牽扯到利益分配，或是工作雜事，那可能就會引起一些問題。因此，我覺得對於不認識的新朋友，必須先設身處地為他著想，透過一些小動作，表明自己的善意，讓他感受到你的真誠及用心，固然就會願意幫忙你了。
另一方面，對於職場上遇到的老朋友，基本上就已經過了第一關了，再次見面或者同事，感覺比較親切，相處也比較融洽，這點在台灣應該滿常見到的，畢竟地狹人稠，換了幾間公司後搞不好又遇到老朋友，但相對來說，個人的名聲就很重要了，萬一留下了污點，那要如何讓別人再次相信你呢？因此總結以上的觀點，我想人際關係在職場上是很重要的角色，因此從現在起，學習多替別人著想，學習提高自己的EQ能力，未來在職場上應該會如魚得水吧！
談到長官與部屬的關係，對我個人而言，是一種亦師亦友的關係，也是一種互相學習的關係，俗話說：「聞道有先後，術業有專攻。」長官之所以為長官，並不是能力有多強，只是比常人多學一些罷了，因此我比較傾向互相學習，相輔相成，透過雙方面的互動，共同達成團隊的目標。
當然一個團隊中大家還是要分工，此時就是這位Leader的協調能力了，他必須要熟悉每位成員，並且適才適任，傳遞整體目標及感覺，並且創造好的環境，讓員工們可以有自由發揮的空間，而下屬必須尊敬上級，並且盡心盡力達成目標，固然可以和上司溝通，但不可以失去該遵守的準則，如此一來，團隊之間感情才會較穩固，並且願意一起努力。
老實說，這個想法感覺有些烏托邦的樣子，但卻加上了中國傳統的美德，古人說：「己所不欲，勿施於人。」長官和下屬若能有這方面的認知，我想互動下來應該會比較快樂吧！但前提是雙方都能夠為他人著想囉！
接著，談到人際關係的培養，我個人覺得職場上的朋友分成兩種，一種是加入新公司後遇到的新同事，另外一種是以前就認識的老朋友或老同事了。
對於新同事來說，一切都是新鮮的，這意味著彼此間的關係必須重新建立，但人與人間的隔閡或猜測固然會比較需要注意，畢竟在公司裡，每個人都有自己必須承擔的壓力及須處理的工作，若是牽扯到利益分配，或是工作雜事，那可能就會引起一些問題。因此，我覺得對於不認識的新朋友，必須先設身處地為他著想，透過一些小動作，表明自己的善意，讓他感受到你的真誠及用心，固然就會願意幫忙你了。
另一方面，對於職場上遇到的老朋友，基本上就已經過了第一關了，再次見面或者同事，感覺比較親切，相處也比較融洽，這點在台灣應該滿常見到的，畢竟地狹人稠，換了幾間公司後搞不好又遇到老朋友，但相對來說，個人的名聲就很重要了，萬一留下了污點，那要如何讓別人再次相信你呢？因此總結以上的觀點，我想人際關係在職場上是很重要的角色，因此從現在起，學習多替別人著想，學習提高自己的EQ能力，未來在職場上應該會如魚得水吧！
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