吳孟霖 撰文
「世界是平的!?」這是當下最流行的話題，也是每個人必須省思的部份，在全球化的競爭下，世界儼然形成了新的地球村，這裡的居民，使用共通語言，克盡職責，各有所長，面對此一新興的生活型態，身為台灣的新一代青年人，該如何面對它並走出自己的一條路。交大電信工程學系及今週刊特別針對此一議題，邀請產業界四位知名系友：富鑫創業投資集團執行長 邱羅火、友達光電總經理 陳炫彬、研華科技董事長 劉克振、聯發科副董事長 卓志哲，蒞臨交大中正堂向學子們分享自己的經驗及見解。
與談人的成長背景
「全球化下的競爭力」是這次論壇的主軸，然而，什麼是我們的競爭力呢？這是今天我們想探討的問題，也是當下需面對的問題，台灣身為一個島國，有很大的機會必須走出去，必須放眼全世界，因此論壇一開始，身為主持人的邱羅火，立即簡短破了題，並邀請三位與談人就自己個人的經驗以及生涯背景作概略的介紹。
首先，第一位與談人劉克振緩緩拿起麥克風，分享起自己的人生歷練。大學畢業後，他先在惠普科技做了幾年工程師，培養自己專業上的知識，1983年電腦現世後，全世界的產業新興了一場變革，他也搭著順風車創立了研華科技，直到今日，成為世界第二大工業電腦供應商。
談到研華的成功經驗，劉克振提出了兩個重點，一為國際化策略，公司必須先外銷，在外國打響知名度並形成良好夥伴關係後，接著才是在地化，也就是雇用當地菁英經營外國分公司，等到地基打穩後，再拓展公司的市場。另一方面，他談到了研華的成功哲學「群聚效應」，從台北到新竹，短短的一百公里距離佈滿了世界上一流的科技公司，加上很多校友變成企業龍頭，自然而然互相吸引，形成了「群聚」，它所造成競爭力所向無敵，也順勢帶起工業電腦的需求量。
話鋒一轉，主題轉往自己的人生態度，劉克振笑笑的說：「當年創業時，並沒有想要達成這麼大的目標，只是腳踏實地的工作罷了。」這或許就是研華科技的企業風格，一步一腳印，不要好高騖遠，等到累積一定的實力後，自然會有飛黃騰達的一天。
接著，邱羅火又邀請了下一位與談人陳炫彬分享自己的經驗。他和劉克振是大學同學，聊到學校生活，陳炫彬自嘲不是非常頂尖的那群人，一開學就急著把課調開，成績也只求可以過就好。畢業後進入飛利浦公司，蹲了五年馬步，也奠定了工程的基礎。因緣際會下，他轉行來到宏碁，從事高科技的產業，歷經公司成長、茁壯和分家後，變成今日的友達光電總經理。
人們常常會看到光芒的外表，卻很難想到那灰暗的過去，陳炫彬提到：「做事情沒有捷徑。」只有靠自己努力，加上好的謀略及執行力，才能夠抓住成功的契機，而他就是典型的代表。加入宏碁後，他不僅工作盡心盡力，同時也洞悉市場，發現內部創業的趨勢及機會，因此後來達碁分出來時，才能夠找到自己的優勢及定位，並且一躍而成面板業的龍頭。
最後，輪到了卓志哲述說過去故事，如同陳炫彬一般，聯發科技也是從聯電內部創業而成，他回想起那時的點滴，直說：「員工總共35人，能生存就好了，哪有想到什麼捷徑。」不過，機會是留給有準備的人，交大同學樸實的個性，讓他們願意花心思鑽研核心技術，並在2000年左右，嗅出市場上通訊新浪潮，因而轉往通訊領域發展，結合原先的產品，成為一間亟俱競爭力的公司。
卓志哲提到，二十一世紀首重「知識型經濟」，如何結合人才及企業，做到雙贏，是目前亟需討論的課題，而他的經營哲學便是「提供好的學習平台，讓有潛力的人盡情發揮。」在公司內，每個人都會學習如何挑戰他人，並藉由互相支持及學習，達到雙方面的成長，堪稱新興企業的典範之一。
聽完了三位與談人的分享，主持人邱羅火也簡短的說明自己的經歷，他是一個典型從工程師轉行到商管領域的人，從事二、三十年工程師後，在四十八歲那年毅然決然自行創業，轉行做創投，直到今天。「這當然是很辛苦的歷程」邱羅火略帶感傷的說，但是沒有歷練，哪能有今日的成就呢？剛接觸創投業的前幾年，因為領域不熟悉，常常碰壁，但也讓他越挫越勇，直到今日的成就。
企業家經驗，公司如何面對全球化
分享完每個人的經歷後，主持人邱羅火又帶往下一個主題「工程師轉行到企業家的經驗及如何面對全球化」，邀請與談人陳炫彬先行發言。
「台上一分鐘，台下十年功」這正是成功者的寫照，陳炫彬說，自己所學要扎實，並建立在自有領域上發揮。工程師若要發揮自我優勢，就必須先觀察每個人的行為，學習別人的優點，並且培養自己的願景，受到上司肯定後，在轉往其他領域發展。在公司內，有一種工作輪調的制度，他鼓勵每個人要盡力而為，即使不是自己熟悉領域，亦要全力以赴，當你擁有這些不同背景的知識後，自然可以發展出獨特的領導風格，將來轉往領導階層時，也較容易成功。
另一方面，陳炫彬向台下聽眾分享了培育人才四步驟：選、訓、用、留。選擇符合企業文化的人才，加強訓練使其適應內部平台，給予空間讓好人才可以盡情發揮，最後說服他留下來為公司效力。這是一般公司必經的四個步驟，而這群優秀人才，也將扮演未來全球化的主力戰將。
接下來，輪到卓志哲分享，他認為隨著工作範圍越大，管的人也越多，要學習的空間也越大，因此他鼓勵台下聽眾要有終身學習的概念，並且隨著每次向上學習，盡情發揮。不要怕錯，也不要怕累，更不要怕有責任，這些只不過是人生中的歷練，若能設想成功的甜美果實，或許這一點辛苦就不算什麼了。此外，他也提到產學合作的觀念，目前公司成立聯發科技文教基金會，希望藉由和學校的結合，培育出更多國家未來的棟樑。
前兩位與談人都簡短提到了培育人才的概念，因此劉克振也承襲前者的論述，就這個主題，發表了一些看法。公司有三群人，前10%是A+人才，他們同時也決定公司成功與否，後5%是冗員，隨時可能會有淘汰的命運，而中間的85%員工，只要企業給予好的環境，他們就會努力表現，因此，企業高層必須熟悉這三群人的思想模式，並施予不同的執行方針。
此外，劉克振提出了「專注」這個名詞，只做一件事，並且做到全世界第一，這就是優秀的人才，此話也恰巧與大前研一提到的「專業沒有替代性」前後呼應。專注後，就是自信，隨時肯定自己為A+人才，對工作付出熱情，加強團隊合作，這就是企業家的成功特質。有了人才和特質，他結合兩者並下了一個結論，「用別人角度思考『利他的』熱情，專注於這個熱情的事物，並鼓勵自己成為A+的人才，這就是成功的人。」
麥克風繞了一圈後，又回到邱羅火學長手上，他小小的總結了此部分的結論「為有專注及不斷培育人才，才能夠面對瞬息萬變的全球化浪潮。」
年輕人如何培養國際觀
國際化、全球化已經成為兩個十分重要的名詞，當「世界是平的」這本書出來後，更加衝擊到世界各地的人們，大家紛紛討論書中論點，希望能夠啟發出新的思維，以培養自己的競爭力，而身為E世代的年輕人，該如何培養自己的國際觀呢？
主持人邱羅火拿起麥克風繼續說明自己的想法，他認為國際性的競爭是必然的趨勢，當下的年輕人們，不用害怕也不用驚慌，只要每個人可以付出熱情，不斷學習，機會還是會出現在各位眼前的。不過，語言是一項很重要的工具，要將其視為一種習慣並且善用它，有了這個優勢，才有和別人繼續溝通的動力。
卓志哲也十分認同這個想法，談到國際化，首先就要鼓起勇氣面對它，工程師通常較專注於自身的專業，接收知識的範圍不夠廣，因此要不斷學習以增加自己的深度及廣度。接著，陳炫彬也提到了不錯的觀念「心胸有多大，舞台就有多大」，進入公司後，要有大的地域觀念，年輕的時候盡量爭取機會到國外闖蕩，工作時可以爭取出差的機會，有機會接觸當地人時，才能夠體驗到不同的文化涵養，這些無形中都增加了自身國際觀，皆為人生中難得的經驗。
最後又輪到了劉克振發言，他和台下聽眾分享一些獨特的公司經歷，研華早期在海外設點時，因為知名度因素，無法找到一流人才，往往必須由總部派優秀人才過去，等到市場慢慢打開後，才能夠吸引當地人才入駐。這是公司國際化必須經過的過程，此時擁有國際觀及語文能力的人才，就會是公司的當紅炸子雞。
總結及迴響
長達一個半小時的論壇，在與談人及主持人的談笑風生中漸漸進入尾聲，面對今天的主題，四位學長都提出了個人獨特的見解，也給予學弟妹新的省思及芳向，然而，在國際化的競爭下，台灣究竟該如何變成贏家呢？這是每個人都亟欲知道的答案，也是大家都在注意的答案，但它卻不是現在就能浮現的答案，我想每個人心中都有一個正解，只要我們可以朝著這個信念前進，勤奮不懈，堅持到底，最後每個人都會是贏家的。
在此代表電信系師生，感謝系友返回母校分享，並再次感謝今週刊的大力幫忙
「世界是平的!?」這是當下最流行的話題，也是每個人必須省思的部份，在全球化的競爭下，世界儼然形成了新的地球村，這裡的居民，使用共通語言，克盡職責，各有所長，面對此一新興的生活型態，身為台灣的新一代青年人，該如何面對它並走出自己的一條路。交大電信工程學系及今週刊特別針對此一議題，邀請產業界四位知名系友：富鑫創業投資集團執行長 邱羅火、友達光電總經理 陳炫彬、研華科技董事長 劉克振、聯發科副董事長 卓志哲，蒞臨交大中正堂向學子們分享自己的經驗及見解。
與談人的成長背景
「全球化下的競爭力」是這次論壇的主軸，然而，什麼是我們的競爭力呢？這是今天我們想探討的問題，也是當下需面對的問題，台灣身為一個島國，有很大的機會必須走出去，必須放眼全世界，因此論壇一開始，身為主持人的邱羅火，立即簡短破了題，並邀請三位與談人就自己個人的經驗以及生涯背景作概略的介紹。
首先，第一位與談人劉克振緩緩拿起麥克風，分享起自己的人生歷練。大學畢業後，他先在惠普科技做了幾年工程師，培養自己專業上的知識，1983年電腦現世後，全世界的產業新興了一場變革，他也搭著順風車創立了研華科技，直到今日，成為世界第二大工業電腦供應商。
談到研華的成功經驗，劉克振提出了兩個重點，一為國際化策略，公司必須先外銷，在外國打響知名度並形成良好夥伴關係後，接著才是在地化，也就是雇用當地菁英經營外國分公司，等到地基打穩後，再拓展公司的市場。另一方面，他談到了研華的成功哲學「群聚效應」，從台北到新竹，短短的一百公里距離佈滿了世界上一流的科技公司，加上很多校友變成企業龍頭，自然而然互相吸引，形成了「群聚」，它所造成競爭力所向無敵，也順勢帶起工業電腦的需求量。
話鋒一轉，主題轉往自己的人生態度，劉克振笑笑的說：「當年創業時，並沒有想要達成這麼大的目標，只是腳踏實地的工作罷了。」這或許就是研華科技的企業風格，一步一腳印，不要好高騖遠，等到累積一定的實力後，自然會有飛黃騰達的一天。
接著，邱羅火又邀請了下一位與談人陳炫彬分享自己的經驗。他和劉克振是大學同學，聊到學校生活，陳炫彬自嘲不是非常頂尖的那群人，一開學就急著把課調開，成績也只求可以過就好。畢業後進入飛利浦公司，蹲了五年馬步，也奠定了工程的基礎。因緣際會下，他轉行來到宏碁，從事高科技的產業，歷經公司成長、茁壯和分家後，變成今日的友達光電總經理。
人們常常會看到光芒的外表，卻很難想到那灰暗的過去，陳炫彬提到：「做事情沒有捷徑。」只有靠自己努力，加上好的謀略及執行力，才能夠抓住成功的契機，而他就是典型的代表。加入宏碁後，他不僅工作盡心盡力，同時也洞悉市場，發現內部創業的趨勢及機會，因此後來達碁分出來時，才能夠找到自己的優勢及定位，並且一躍而成面板業的龍頭。
最後，輪到了卓志哲述說過去故事，如同陳炫彬一般，聯發科技也是從聯電內部創業而成，他回想起那時的點滴，直說：「員工總共35人，能生存就好了，哪有想到什麼捷徑。」不過，機會是留給有準備的人，交大同學樸實的個性，讓他們願意花心思鑽研核心技術，並在2000年左右，嗅出市場上通訊新浪潮，因而轉往通訊領域發展，結合原先的產品，成為一間亟俱競爭力的公司。
卓志哲提到，二十一世紀首重「知識型經濟」，如何結合人才及企業，做到雙贏，是目前亟需討論的課題，而他的經營哲學便是「提供好的學習平台，讓有潛力的人盡情發揮。」在公司內，每個人都會學習如何挑戰他人，並藉由互相支持及學習，達到雙方面的成長，堪稱新興企業的典範之一。
聽完了三位與談人的分享，主持人邱羅火也簡短的說明自己的經歷，他是一個典型從工程師轉行到商管領域的人，從事二、三十年工程師後，在四十八歲那年毅然決然自行創業，轉行做創投，直到今天。「這當然是很辛苦的歷程」邱羅火略帶感傷的說，但是沒有歷練，哪能有今日的成就呢？剛接觸創投業的前幾年，因為領域不熟悉，常常碰壁，但也讓他越挫越勇，直到今日的成就。
企業家經驗，公司如何面對全球化
分享完每個人的經歷後，主持人邱羅火又帶往下一個主題「工程師轉行到企業家的經驗及如何面對全球化」，邀請與談人陳炫彬先行發言。
「台上一分鐘，台下十年功」這正是成功者的寫照，陳炫彬說，自己所學要扎實，並建立在自有領域上發揮。工程師若要發揮自我優勢，就必須先觀察每個人的行為，學習別人的優點，並且培養自己的願景，受到上司肯定後，在轉往其他領域發展。在公司內，有一種工作輪調的制度，他鼓勵每個人要盡力而為，即使不是自己熟悉領域，亦要全力以赴，當你擁有這些不同背景的知識後，自然可以發展出獨特的領導風格，將來轉往領導階層時，也較容易成功。
另一方面，陳炫彬向台下聽眾分享了培育人才四步驟：選、訓、用、留。選擇符合企業文化的人才，加強訓練使其適應內部平台，給予空間讓好人才可以盡情發揮，最後說服他留下來為公司效力。這是一般公司必經的四個步驟，而這群優秀人才，也將扮演未來全球化的主力戰將。
接下來，輪到卓志哲分享，他認為隨著工作範圍越大，管的人也越多，要學習的空間也越大，因此他鼓勵台下聽眾要有終身學習的概念，並且隨著每次向上學習，盡情發揮。不要怕錯，也不要怕累，更不要怕有責任，這些只不過是人生中的歷練，若能設想成功的甜美果實，或許這一點辛苦就不算什麼了。此外，他也提到產學合作的觀念，目前公司成立聯發科技文教基金會，希望藉由和學校的結合，培育出更多國家未來的棟樑。
前兩位與談人都簡短提到了培育人才的概念，因此劉克振也承襲前者的論述，就這個主題，發表了一些看法。公司有三群人，前10%是A+人才，他們同時也決定公司成功與否，後5%是冗員，隨時可能會有淘汰的命運，而中間的85%員工，只要企業給予好的環境，他們就會努力表現，因此，企業高層必須熟悉這三群人的思想模式，並施予不同的執行方針。
此外，劉克振提出了「專注」這個名詞，只做一件事，並且做到全世界第一，這就是優秀的人才，此話也恰巧與大前研一提到的「專業沒有替代性」前後呼應。專注後，就是自信，隨時肯定自己為A+人才，對工作付出熱情，加強團隊合作，這就是企業家的成功特質。有了人才和特質，他結合兩者並下了一個結論，「用別人角度思考『利他的』熱情，專注於這個熱情的事物，並鼓勵自己成為A+的人才，這就是成功的人。」
麥克風繞了一圈後，又回到邱羅火學長手上，他小小的總結了此部分的結論「為有專注及不斷培育人才，才能夠面對瞬息萬變的全球化浪潮。」
年輕人如何培養國際觀
國際化、全球化已經成為兩個十分重要的名詞，當「世界是平的」這本書出來後，更加衝擊到世界各地的人們，大家紛紛討論書中論點，希望能夠啟發出新的思維，以培養自己的競爭力，而身為E世代的年輕人，該如何培養自己的國際觀呢？
主持人邱羅火拿起麥克風繼續說明自己的想法，他認為國際性的競爭是必然的趨勢，當下的年輕人們，不用害怕也不用驚慌，只要每個人可以付出熱情，不斷學習，機會還是會出現在各位眼前的。不過，語言是一項很重要的工具，要將其視為一種習慣並且善用它，有了這個優勢，才有和別人繼續溝通的動力。
卓志哲也十分認同這個想法，談到國際化，首先就要鼓起勇氣面對它，工程師通常較專注於自身的專業，接收知識的範圍不夠廣，因此要不斷學習以增加自己的深度及廣度。接著，陳炫彬也提到了不錯的觀念「心胸有多大，舞台就有多大」，進入公司後，要有大的地域觀念，年輕的時候盡量爭取機會到國外闖蕩，工作時可以爭取出差的機會，有機會接觸當地人時，才能夠體驗到不同的文化涵養，這些無形中都增加了自身國際觀，皆為人生中難得的經驗。
最後又輪到了劉克振發言，他和台下聽眾分享一些獨特的公司經歷，研華早期在海外設點時，因為知名度因素，無法找到一流人才，往往必須由總部派優秀人才過去，等到市場慢慢打開後，才能夠吸引當地人才入駐。這是公司國際化必須經過的過程，此時擁有國際觀及語文能力的人才，就會是公司的當紅炸子雞。
總結及迴響
長達一個半小時的論壇，在與談人及主持人的談笑風生中漸漸進入尾聲，面對今天的主題，四位學長都提出了個人獨特的見解，也給予學弟妹新的省思及芳向，然而，在國際化的競爭下，台灣究竟該如何變成贏家呢？這是每個人都亟欲知道的答案，也是大家都在注意的答案，但它卻不是現在就能浮現的答案，我想每個人心中都有一個正解，只要我們可以朝著這個信念前進，勤奮不懈，堅持到底，最後每個人都會是贏家的。
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