經濟情勢研析
台灣怎麼了？這是大家現在最想問的的問題，十年之前，台灣經濟成長率平均高達7~8%，然而現在卻降到4%，2001年還發生首次的負成長。1987年到1996年，當時台灣處於開發中國家到已開發的轉型，而現在已經轉型，現在觀察世界各國，位於一軍的國家如美國、日本、英國、法國平均為2~4%，而二軍的國家如韓國、台灣，大概都有4~6%。
問題並不可怕，可怕的是不知道問題在哪裡，大家不要只看絕對的數字，而要看相對的比較，我認為十年之前，整體台灣社會經濟蓬勃發展，工廠擴充、人才供需平衡，造成當年的經濟奇蹟。但是近十年，共產國家崩解，並積極參與世界經濟活動，釋放出大量的勞動力，這些都是影響台灣經濟的重要因素。反觀台灣內部失業率，主因就在於產業結構的改變，由於工廠外移，造成許多勞工失業，而轉行不易就造成今天的問題。
我歸納出以下三種事業型態，摩擦性失業是指轉換工作或大學生剛畢業找工作期間的短暫性失業、循環性失業是因經濟不景氣造成的失業、結構性失業代表因產業轉換所留下來的空缺，這些人不易重新找到別的工作，就造成大量的失業，因此政府必須加強轉行培訓及輔導。
創新開發競爭力
優越的地理位置，到世界各大主要機場的時間平均差不多，加上台灣海峽的掌控權，港口設施完整，都是台灣的競爭力。此外，台灣產業上下游結構緊密完整、營運效率高，企業國際競爭經驗豐富，可以掌握全球市場脈動。相對於大陸，我們有很多優點，因此我鼓勵企業利用大陸成長的機會，乘勢起飛，但不要大量投入，將雞蛋全部放在一個籃子裡，以免未來血本無歸。
觀察以上分析，我認為台灣產業未來定位必須在於知識密集、資金密集，用有特色的產品加上獨特的行銷手法，走出台灣自己的路，套用施振榮先生的「微笑曲線」，就是要找到高附加價值的產品，研發和行銷並重。接著我們回頭看台灣現在的產業，台灣最有名的是IT產業，但彼此不合作，造成紅海競爭，也讓很多小企業面臨倒閉的危機，如果我們不能掌握關鍵的原料及技術，就沒有和別人討價還價的機會。
現在的顧客已經從滿足基本需求轉變為購買價值，拿日常生活例子來說，一個LV的包包多貴都有人買，即使他可以到路邊攤隨便買個包包。兩者功能都一樣，但價錢卻差十萬八千里。再舉路邊攤為例，一個排骨湯可能只有20元，但是藥墩排骨可以賣到40元，還是大受歡迎，這就是它帶給顧客的價值。另外，有些產品也賣附加價值，像星巴克賣的咖啡，成本很低但加上環境後，價格就躍升好幾倍，這些都是很直接的例子。
所以我們必須找到自己的價值，重新創造自己的優勢。過去的成功模式無法保障未來的成就，反而形成升級的瓶頸，如果不能隨環境改變，就無法掌握到成功的機會。麥當勞的二十四小時營業，也正說明了麥當勞在台灣的轉型，並符合市場趨勢及潮流。
大家都知道，物流產業在台灣扮演很重要的角色，隨處可見的便利商店，帶來了最新鮮的食物。過去都是直接請貨車專送，但現在已經採用高科技處理，例如：RFID溫度測試，熱冷保溫模組、在晚上時可以送貨，並連線到主電腦，這些都是結合科技與服務的範例。在此我給個結論，追求顧客感動的價值，將會是台灣產業的核心力及優勢。
產業未來發展趨勢
綠色產業、環保議題是當下最熱門的話題，「地球只有一個」未來環保產業將會持續發燒。此外，高知識時代也將來臨，專利及研發越來越重要，目前台灣國內專利核准數共有57236件，在美國專利核准數有5118件，但我們必須要有所省思，例如：研發是否具有前瞻性？是否可以配合產業需求？商品化程度為何？有無成本效益？是否符合市場時機？都是值得商確的問題。
台灣產品佔世界第一市佔率共有十八種，其中98%的主機板、95%集線器、89%無線區域網路卡都是相當知名的產品。雖然我們有那麼高的市佔率，但為何利潤還是很低，這就是台灣人「一盤散沙」造成的，在賣產品時，不斷彼此降價競爭，不僅賠掉了利潤也賠掉了未來談判的籌碼。因此我認為工資並非影響企業的因素，自己產品的特色才是關鍵，一味的外移產業，縱使可以降低工資，但削價競爭後，還是血本無歸，如何找到讓顧客感動的元素，變成當下的解決之道。
過去的台灣講究代工，擁有的是快速的量產能力和實體競爭力，但是現在應改轉成品牌優先，追求較高的利潤，並且創造許多無形的競爭力。如何壯大自己品牌，首先要有好的產品，以及優良的研發能力，另外還要全國上下一起努力，就像韓國的三星電子一樣，政府和民間一起推動。
當下台灣產業推動的重點共有四種：傳統產業、服務業、兩兆雙星產業及綠色產業。傳統產業強調提高既有產品競爭力及附加價值，服務業強調促進研發、資訊服務及流通產業化，兩兆雙星產業則推動新興產業發展，帶動全面升級，綠色產業則要妥善處理廢棄物或資源化，維護環境品質。
國家資源運用新思維
未來的世界將會面臨水資源的危機，台灣擁有得天獨厚的降雨量，但因為地形狹窄，水流量快，大約只有20%的水流下來，但這些可用的水中有70%留給農業用水，工業只佔9.3%，這麼多的水流給只佔GDP 1.7%的農業，資源自然分配不均勻。
國營企業也是國家資源分配再運用，2000年中船、漢翔等公司都大額虧損，在政府強力規劃即配套下，現在都以轉型成功，中船雖然裁了將近一半的人，但卻提高了訂單量，已經接到2011年，而那些被解雇的員工，因為擁有優良的技術，另外組了新公司，現在不僅有了工作，還賺的比以前更多。
產學研合作新思維
現在是新知識經濟，我們需要更多能應用及跨領域的知識，學校與企業間的合作越來越多，這是一個不錯的方式。我覺得創新合作模式應該是大學、研究機構、產業並重，政府創造商業的環境，學術界則加強和產業界的結合，透過三者共同的力量，創造出真正的價值，這就是新的知識經濟時代。工研院也不斷加強產學專利合作，促成了很多新機會。
社會新鮮人新思維
一個好的人才必須包含專業知識、一般通識、規劃能力、執行能力、領導才能、溝通能力等六大能力，準企業新鮮人應建立主動、創新、不怕犯錯的勇氣與態度，不斷創新並思考變革之道，知道如何做也要知道原因，謙虛為懷，才能夠快速學到東西，在此鼓勵大家，壓低姿態努力學習，找到自己的定位，走出自己的未來。
最後送給大家幾句話：「先兵卒，後將帥，先融入，後變革」，機會是留給有準備的人，成功的人常常會去做失敗者不願意做的事，常保進步與成長，才能不斷累積成功的條件。
學歷：
1970成大機械系畢
經歷：
中華汽車總經理
經濟部部長
行政院副院長
總統府資政
現職：
工研院董事長
台灣怎麼了？這是大家現在最想問的的問題，十年之前，台灣經濟成長率平均高達7~8%，然而現在卻降到4%，2001年還發生首次的負成長。1987年到1996年，當時台灣處於開發中國家到已開發的轉型，而現在已經轉型，現在觀察世界各國，位於一軍的國家如美國、日本、英國、法國平均為2~4%，而二軍的國家如韓國、台灣，大概都有4~6%。
問題並不可怕，可怕的是不知道問題在哪裡，大家不要只看絕對的數字，而要看相對的比較，我認為十年之前，整體台灣社會經濟蓬勃發展，工廠擴充、人才供需平衡，造成當年的經濟奇蹟。但是近十年，共產國家崩解，並積極參與世界經濟活動，釋放出大量的勞動力，這些都是影響台灣經濟的重要因素。反觀台灣內部失業率，主因就在於產業結構的改變，由於工廠外移，造成許多勞工失業，而轉行不易就造成今天的問題。
我歸納出以下三種事業型態，摩擦性失業是指轉換工作或大學生剛畢業找工作期間的短暫性失業、循環性失業是因經濟不景氣造成的失業、結構性失業代表因產業轉換所留下來的空缺，這些人不易重新找到別的工作，就造成大量的失業，因此政府必須加強轉行培訓及輔導。
創新開發競爭力
優越的地理位置，到世界各大主要機場的時間平均差不多，加上台灣海峽的掌控權，港口設施完整，都是台灣的競爭力。此外，台灣產業上下游結構緊密完整、營運效率高，企業國際競爭經驗豐富，可以掌握全球市場脈動。相對於大陸，我們有很多優點，因此我鼓勵企業利用大陸成長的機會，乘勢起飛，但不要大量投入，將雞蛋全部放在一個籃子裡，以免未來血本無歸。
觀察以上分析，我認為台灣產業未來定位必須在於知識密集、資金密集，用有特色的產品加上獨特的行銷手法，走出台灣自己的路，套用施振榮先生的「微笑曲線」，就是要找到高附加價值的產品，研發和行銷並重。接著我們回頭看台灣現在的產業，台灣最有名的是IT產業，但彼此不合作，造成紅海競爭，也讓很多小企業面臨倒閉的危機，如果我們不能掌握關鍵的原料及技術，就沒有和別人討價還價的機會。
現在的顧客已經從滿足基本需求轉變為購買價值，拿日常生活例子來說，一個LV的包包多貴都有人買，即使他可以到路邊攤隨便買個包包。兩者功能都一樣，但價錢卻差十萬八千里。再舉路邊攤為例，一個排骨湯可能只有20元，但是藥墩排骨可以賣到40元，還是大受歡迎，這就是它帶給顧客的價值。另外，有些產品也賣附加價值，像星巴克賣的咖啡，成本很低但加上環境後，價格就躍升好幾倍，這些都是很直接的例子。
所以我們必須找到自己的價值，重新創造自己的優勢。過去的成功模式無法保障未來的成就，反而形成升級的瓶頸，如果不能隨環境改變，就無法掌握到成功的機會。麥當勞的二十四小時營業，也正說明了麥當勞在台灣的轉型，並符合市場趨勢及潮流。
大家都知道，物流產業在台灣扮演很重要的角色，隨處可見的便利商店，帶來了最新鮮的食物。過去都是直接請貨車專送，但現在已經採用高科技處理，例如：RFID溫度測試，熱冷保溫模組、在晚上時可以送貨，並連線到主電腦，這些都是結合科技與服務的範例。在此我給個結論，追求顧客感動的價值，將會是台灣產業的核心力及優勢。
產業未來發展趨勢
綠色產業、環保議題是當下最熱門的話題，「地球只有一個」未來環保產業將會持續發燒。此外，高知識時代也將來臨，專利及研發越來越重要，目前台灣國內專利核准數共有57236件，在美國專利核准數有5118件，但我們必須要有所省思，例如：研發是否具有前瞻性？是否可以配合產業需求？商品化程度為何？有無成本效益？是否符合市場時機？都是值得商確的問題。
台灣產品佔世界第一市佔率共有十八種，其中98%的主機板、95%集線器、89%無線區域網路卡都是相當知名的產品。雖然我們有那麼高的市佔率，但為何利潤還是很低，這就是台灣人「一盤散沙」造成的，在賣產品時，不斷彼此降價競爭，不僅賠掉了利潤也賠掉了未來談判的籌碼。因此我認為工資並非影響企業的因素，自己產品的特色才是關鍵，一味的外移產業，縱使可以降低工資，但削價競爭後，還是血本無歸，如何找到讓顧客感動的元素，變成當下的解決之道。
過去的台灣講究代工，擁有的是快速的量產能力和實體競爭力，但是現在應改轉成品牌優先，追求較高的利潤，並且創造許多無形的競爭力。如何壯大自己品牌，首先要有好的產品，以及優良的研發能力，另外還要全國上下一起努力，就像韓國的三星電子一樣，政府和民間一起推動。
當下台灣產業推動的重點共有四種：傳統產業、服務業、兩兆雙星產業及綠色產業。傳統產業強調提高既有產品競爭力及附加價值，服務業強調促進研發、資訊服務及流通產業化，兩兆雙星產業則推動新興產業發展，帶動全面升級，綠色產業則要妥善處理廢棄物或資源化，維護環境品質。
國家資源運用新思維
未來的世界將會面臨水資源的危機，台灣擁有得天獨厚的降雨量，但因為地形狹窄，水流量快，大約只有20%的水流下來，但這些可用的水中有70%留給農業用水，工業只佔9.3%，這麼多的水流給只佔GDP 1.7%的農業，資源自然分配不均勻。
國營企業也是國家資源分配再運用，2000年中船、漢翔等公司都大額虧損，在政府強力規劃即配套下，現在都以轉型成功，中船雖然裁了將近一半的人，但卻提高了訂單量，已經接到2011年，而那些被解雇的員工，因為擁有優良的技術，另外組了新公司，現在不僅有了工作，還賺的比以前更多。
產學研合作新思維
現在是新知識經濟，我們需要更多能應用及跨領域的知識，學校與企業間的合作越來越多，這是一個不錯的方式。我覺得創新合作模式應該是大學、研究機構、產業並重，政府創造商業的環境，學術界則加強和產業界的結合，透過三者共同的力量，創造出真正的價值，這就是新的知識經濟時代。工研院也不斷加強產學專利合作，促成了很多新機會。
社會新鮮人新思維
一個好的人才必須包含專業知識、一般通識、規劃能力、執行能力、領導才能、溝通能力等六大能力，準企業新鮮人應建立主動、創新、不怕犯錯的勇氣與態度，不斷創新並思考變革之道，知道如何做也要知道原因，謙虛為懷，才能夠快速學到東西，在此鼓勵大家，壓低姿態努力學習，找到自己的定位，走出自己的未來。
最後送給大家幾句話：「先兵卒，後將帥，先融入，後變革」，機會是留給有準備的人，成功的人常常會去做失敗者不願意做的事，常保進步與成長，才能不斷累積成功的條件。
學歷：
1970成大機械系畢
經歷：
中華汽車總經理
經濟部部長
行政院副院長
總統府資政
現職：
工研院董事長
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